1、在2016年初黄河枯水期应急处置工作中，修改完善了调度中心应急预案和响应机制，有效的打赢了保卫水质的“攻坚战”。并将调度员下班组督查氨氮检测工作、水质异味防范、调令标准用语等做法纳入日常调度工作，形成常态化的管理制度，进一步提高应急处置能力。

      2、2016年4月在停运辐流式沉淀池池系统封堵西混合池DN200放空闸门工作中，采取了进水泵组倒泄水的方式来降低混合池水位，将泄水时间缩短至两个小时，而且将水泄到废热水井作为二厂进水继续使用，减少了浪费，封堵完成后，通过非常规工艺连续增加进水量，比方案提前三个半小时恢复了工艺运行，保证了次日的对外供水量。

      3、在2016年度夏季供水高峰期，科学合理调度，将制水、加压、水库各环节有机衔接，挖掘供水潜能；充分发挥小西湖加压站的补压作用，缓解铁路局、东岗等地区压力不足的用水紧张局面；强化各项应急预案的学习，快速处置生产突发故障，最大限度满足用水需求。

      4、九州地区新供水系统于2016年5月投运后，创新管理模式，运行由直接管理变为间接管理，减少了管理层级，提高了运行的灵活性，取得了很好的运行效果。